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“美人吟免费阅读小说”4美人吟免费阅读小说6家伙伴半年“走”出了一个生态

　　当人工智能浪潮席卷全球，技术向善的呼声日益高涨，一个更为深刻的追问也随之浮现：在纷繁复杂的挑战面前，我们究竟需要什么样的系统性方案，让技术真正转化为推动社会可持续发展的系统动力？

　　近日，一场以“解法”为主题的2025可持续社会价值创新大会(以下简称“S大会”)，试图回答这一时代之问。此次S大会由联合国驻华协调员办公室(UNRCO)、中国企业改革与发展研究会、清华大学可持续社会价值研究院、腾讯可持续社会价值事业部(SSV)共同主办，旨在人工智能技术深刻重塑社会的当下，探索科技助力可持续发展的可行路径。

2025可持续社会价值创新大会(以下简称“S大会”)在北京举办

　　在众多探索中，伊利集团可持续和社会价值副总裁、可持续社会价值生态圈轮值主席乔璐主持的“生态·社会创新的新基座”平行论坛及其提出的生态解法方法论，尤为引人注目，它指向了一种超越单点突破、致力于构建可持续系统的中国智慧与实践样本。

　　从单点突破到系统共生的协同发力

　　当前，系统性社会挑战日益复杂，人们越来越意识到，零散的行动已无法应对系统性问题，社会创新要从“单点突破”走向“生态共建”。

“生态——社会创新的新基座”平行论坛

　　“生态·社会创新的新基座”平行论坛，由《中国慈善家》杂志、可持续社会价值生态圈、腾讯SSV联合主办，《中国慈善家》影响力慈善研究院承办，旨在集结多元智慧，探索协同共生的系统路径。论坛吸引了来自香港等地区的多元声音，引发了一场围绕“生态思维”的思想共振。

　　北京师范大学教授、中国公益研究院创始院长王振耀在大会现场指出，全球经济正在经历工业革命以来的重大结构转型，“善经济”也已进入了高质量发展的关键跃升期，在此背景下，企业与社会力量的价值共生成为必然趋势。

　　可持续的未来，不再依赖于孤立的善举或单向的技术赋能，而取决于我们能否构建出能够自我进化、协同共生的价值创造系统。企业需要承担引领角色，从传统的价值获取者转变为生态的共建者。

　　腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯基金会候任秘书长肖黎明通过“腾讯数字关爱平台”的实践案例，提出“数字能力应当成为社会价值生态圈的基座”；美团副总裁、美团公益基金会理事长开莉分享了平台在构建大规模协作信任网络方面的探索；香港赛马会代表辛保运以近期香港火灾救援为例，阐述了从“资助”到“生态构建”的系统化实践。

“生态--社会创新的新基座”平行论坛主持乔璐

　　乔璐在总结发言时表示，生态并非预设的设计，而是一群人通过理念共识与行动共筑逐步“走出来的无限游戏”，成员基于共同价值自然协同，让资源与善意精准、高效触达需求。

　　这些来自不同角落的声音，最终汇向同一个共识——在技术爆发与社会挑战并存的今天，构建开放、包容、能够自我演进的社会创新生态系统，已从“可选项”变为“必选项”。应对复杂的环境，社会需要的不是更多孤立的“解决方案”，而是能够孕育解决方案的“生态土壤”。

可持续社会价值生态圈发布深根者计划、伊心向阳志愿者计划、智享银龄计划

　　从理念共识到生态共建的系统实践

　　论坛上的思想激荡，正是伊利多年来发展与实践的共鸣。在S大会期间，伊利提出了一种更具结构性与国际化的方法论——生态解法。

　　所谓“生态解法”，其内核远非简单的资源聚合或伙伴联结，而是一种基于核心能力互补的、旨在创造持续性价值的系统建构。它让资源流动起来，让能力叠加起来，将单个企业的行动转化为一群组织的合力。

　　而这一方法论，已在伊利产业链、社会协作与公益模式等多个维度落地生根，成长为具有借鉴意义的“中国样本”。

　　中国乳业产业链条长，涉及农牧业、制造业、物流等多个环节。早在2022年，伊利便率先发布中国食品行业首个双碳目标及路线图，明确承诺在2050年前实现全产业链碳中和，随后，以“链主”身份，发起“零碳联盟”，如今已经将154家核心伙伴纳入共同的绿色转型议程，推动整个乳业产业链向更低碳、更节能、更循环的方向系统性转型，为全球食品行业的绿色革命提供了一种可复制的生态协作模式。这种从“独善其身”到“赋能生态”的转变，正是“生态解法”在商业场景中的生动演绎。

　　社会价值的全面实现不可能依靠单一企业完成，必须汇聚更多志同道合的力量。在这一思想引领下，伊利联合腾讯、联想等企业及社会组织，共同创立了“可持续社会价值生态圈”，旨在聚合有社会责任感与创新精神的企业、基金会、学界及媒体等，共同探索企业如何以核心能力创造社会价值。

　　凭借可持续社会价值生态圈形成的合力，一系列社会创新实践得以展开。

伊利集团高级执行总裁刘春喜代表生态圈介绍相关工作

　　在“情暖老兵”项目中，伊利提供专业营养支持，腾讯贡献AI助听技术，爱眼公益基金会负责眼科医疗，三者融合形成了一套让老兵“看得见、听得清、吃得好”的完整关怀方案；在榕江灾后重建中，伊利、腾讯与中国红十字基金会协同，通过“数字关爱平台”实现了对636户受灾家庭的精准援助……这些实践证明，当企业、技术与社会组织基于共同愿景形成有机连接时，便能释放出远超个体之和的系统力量，实现社会价值的规模化与可持续化。

　　从“我”到“我们”，可持续社会价值生态圈在半年内从19家生长至46家伙伴，其行动轨迹清晰地勾勒出“生态解法”的实践路径，也验证了生态圈网络化协同的高效与韧性，它让社会善意通过专业化、系统化的通道，转化为可持续、可感知的社会福祉，实现了从“给予”到“赋能”深刻转变。

　　从驱动产业链绿色转型，到编织社会能力融合网络，再到构筑数字公益新基座，伊利“生态解法”及其主导的可持续社会价值生态圈，提供了一套层次分明、相互支撑的系统实践。

　　未来，持续完善生态解法，汇聚应对全球性挑战的磅礴合力，让向善的科技扎根于滋养万物的土壤之中，这不仅是伊利企业社会责任的进化，更是面向未来的一种系统性探索。(文/于淇)

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